刘亚玲：连锁管理部经理

疫情期间跟进门店民生用品到货情况，带领门店拉货保证货源充足；针对特殊时期缺货严重，指导门店补货、培训新干部全品类补货方法，帮助门店分析缺货和丢失的商品明细；

指导门店撤掉过季商品和陈列，主推应季品类和好商品，修正宣传不足，推动陈列PK赛，用商品吸引顾客。疫情期间，组织各门店建立社区顾客群，解决购物困难，开展周边社区免费送货服务，在提升销售的同时，受到顾客好评;

第一季度连锁管理部绝对值公司排名第二，销售同比增长19.71%，毛利同比增长29.81%；

郭爱萍：家电部门经理

疫情期间带领团队快速行动，组织品牌秒杀行前8次，线上直播12场，鼓励门店抖音、淘宝直播8场，并创新由电台主持人直播带货，做到闭店销售不停；

向同行学习网销经验，组织秒杀5场，直播宣传锁定意向顾客，美的空调两小时销售168台，全国80家TOP客户排名前十；海尔秒杀销售145W，高端机单日突破20台，销售占比60%，利用电台主持人流量与顾客互动，在线人数达3.2万；

了解顾客需求，快速行动，对网课群体需求，指导寻找打印复印机及平板电脑等稀缺货源，组织专人维护微信群、线上销售，数码品类3月同比上升9.1%；

组织门店店长动员行前，制定万人空巷目标，提前30天宣传认筹，申请厂家激励基金3万，并组织业务洽谈独有包销与6折机，享受价格优惠同时制定十免升级服务，仅认筹达3795台占同期销量60%，预估销售破千万。

在第一季度中，仅年前销售同比上升23%，占季度销售66.52%，疫情期间线上销售占比月销售30%。

鲁忠涛：确山丽宝超市销售经理

针对疫情期间消费特征，增加新鲜蔬菜供货量、蔬菜类商品打包销售，一季度蔬菜同比上升21%；三月份引进鲈鱼、桂鱼、花甲等单品，成为明星单品，其中鲈鱼销售排名全公司第二。通过生鲜战略单品带动一季度生鲜区销售同比上升28.28%，毛利同比上升51%。

关心联营商，及时沟通解决复工存在的问题。三月份联营商农家肉提前上柜，同比上升918%；面包提前上柜，同比上升121%。

通过操作战略单品带动人气，调整高客单高毛利商品做主推，如：活虾、车厘子、牛肉等，堆端商品主推好商品、高毛利商品，保持民生商品低价形象的前提下，全员抓毛利，一季度毛利同比上升33.77%。　

三月份销售同比上升57.49%，毛利同比上升68.79%，排名公司第二；一季度销售同比上升16.39%，毛利同比上升33.77%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

李世杰：确山丽宝店长

根据顾客需求及品牌发展趋势，引进新品牌，增加男装海澜之家；运动品牌安踏、匹克，通过与厂家客户达成联合生意计划，对新品牌进行宣传推广，第一季度新品牌同比数据高出门店百货大盘5%。春节期间带领团队重点对三零品牌行前，做到全公司货品最优：床品销售46W，单品类对比去年销售多出18W，同时有效扩大了市场占有率；美尔西业绩同比提升51%，团队连续4次获得其公司的现金奖励，在公司系统名列前茅。

2月份特殊时期，快速组建线上秒杀群、销售群，设立群组和管理员，群内销售组织管理分工明确，每日卓越，品牌间相互形成好的积极氛围，团队服务热情高；通过自己的学习，对团队进行线上培训，对秒杀形式、秒杀单品、现场互动等做积累提升；并组织后勤团队支援百货送货，得到有力的保障。

门店2月份百货线上销售6781件，公司排名第二名；销售绝对值超过同类门店100%以上，超过D类店50%以上，超过部分C类店。既提升了业绩又帮助客户消化了库存。结果体现：本季度销售同比公司排名第二，对比第四季度排名十七进步大。